Retrato del nuevo liderazgo

Aunque las empresas de todo el mundo están avanzando en el nombramiento de más mujeres para puestos directivos, ya es hora de que aceleremos el ritmo. Por eso me encantó participar en el Programa de Liderazgo Femenino de S4Capital, un curso virtual de seis meses diseñado en colaboración con la Escuela de Negocios de la Universidad de Berkeley y dirigido por la aclamada Dra. Homa Bahrami. Abierto a mujeres líderes de Media.Monks para ayudarlas a alcanzar el siguiente nivel de liderazgo, el programa aborda una serie de temas como el liderazgo inclusivo, el pensamiento estratégico y la innovación. A través de esta experiencia, he tenido la oportunidad de aprender de los cerebros de prestigiosos expertos en negocios y de otras mujeres líderes para definir cómo es el liderazgo moderno. En mi opinión, vivimos en un mundo en constante evolución e hiperconectado en el que el talento, los clientes y los consumidores ya no desean, sino que exigen ver reflejada en sus líderes la diversidad de la población mundial. Entonces, ¿qué nuevos colores debemos añadir para repintar el cuadro del liderazgo?

Fortalecer a las mujeres líderes para impulsar la igualdad de género

En consonancia con nuestra misión de cambiar quién hace el trabajo, hacer realidad la igualdad de género es una prioridad absoluta. Sin embargo, no basta con contratar a más mujeres, sino que hay que nombrarlas para puestos directivos. En vista de ello, el Programa de Liderazgo Femenino de S4Capital se centró en cómo podemos cambiar la empresa y estimular la innovación. "Fue asombroso ver la diversidad de perspectivas cuando mujeres con diferentes funciones se reúnen y debaten sobre los retos a los que todas nos enfrentamos en el día a día", afirma Helena Curado, Vicepresidenta de Consultoría Empresarial en Latinoamérica. Además, el programa busca tender puentes entre mujeres de diferentes capacidades y estratos de la organización para fomentar una red interna muy unida. Para muchas, esto ha dejado una huella muy positiva tanto en su desarrollo profesional como personal.

"A través del programa, los conocimientos adquiridos de nuestra fuerza global de mujeres líderes me permitieron ver las cosas de manera diferente, influyendo en mis objetivos de maneras que antes no eran obvias para mí", dice Erika Lang, SVP Group Account Director en Nueva York. "La energía aprovechada a través de nuestra reunión colectiva me ha impulsado" Dado que el liderazgo positivo genera cambios positivos, dotar a las mujeres líderes de una red de apoyo e inspiración puede contribuir en gran medida a lograr la igualdad de género y a determinar quién las sucederá en los puestos de liderazgo.

Liderar el camino de la diversidad y la inclusión

La pandemia mundial ha cambiado drásticamente la forma habitual de hacer negocios, obligando a las empresas a replantearse por completo su organización. La transición al trabajo desde casa ha demostrado que las personas pueden mantener sus niveles de productividad, estén donde estén. Con equipos geodistribuidos que se convierten en la nueva norma, los líderes se enfrentarán al reto de los husos horarios, las diferencias culturales y las dificultades para cultivar las relaciones a través de la comunicación virtual. Si bien es cierto que esto plantea nuevos retos en torno a la creación de una cultura, el control de calidad y la comunicación eficaz, también crea oportunidades para que los líderes se esfuercen más en generar confianza, fomentar la colaboración y promover un entorno profesional seguro.

El trabajo híbrido ofrece posibilidades de ser más inclusivo con los equipos que necesitan menos estímulos para concentrarse, lo que revela la necesidad de nuevos líderes dispuestos a dar cabida a la neurodiversidad de sus equipos y a fomentar un entorno inclusivo en el que todos puedan prosperar. Además, el refuerzo de la DE&I se ha convertido en una prioridad absoluta para las empresas, los clientes y los consumidores, ya que los líderes reconocen que establecer una plantilla diversa es esencial para su éxito, especialmente en términos del talento y los clientes que atrae.

Diseño a escala

En un mundo en constante cambio, es importante mantener el ritmo. Ser un líder eficaz en un mundo cambiante significa estar continuamente diseñando tu propio puesto y ceder las riendas a líderes emergentes cuando un nuevo reto llama a la puerta. Especialmente en entornos de hipercrecimiento como la industria de los medios digitales, escala es la palabra de moda que nunca pasa de moda.

A medida que crecemos, tenemos que fomentar una cultura que permita el crecimiento y emplear un estilo de liderazgo "coaching" para formar a nuestra nueva generación de líderes. Los estudios demuestran que las mujeres son expertas en reforzar los procesos, la colaboración y el rendimiento de los equipos gracias a su capacidad para escuchar diferentes voces y guiar mediante el coaching, capitalizando así las habilidades y conocimientos combinados del equipo al tiempo que descubren dónde y qué experiencia se necesita para ampliar la empresa.

Si no una victoria, siempre una lección importante

Compartir la experiencia del Programa de Liderazgo Femenino con otras mujeres líderes me ha reafirmado en que no es pecado fracasar, siempre y cuando celebremos nuestros éxitos y siempre prestemos atención a las lecciones del fracaso. Nuestro papel como líderes es proporcionar información, formación y tutoría a la próxima generación de líderes. Es importante que dejemos que nuestros equipos experimenten y, si fracasan, vuelvan a intentarlo. Además, nuestro trabajo consiste en fomentar la iniciativa, inspirar momentos de aprendizaje y estimular una comprensión más amplia de los problemas, las consecuencias y la importancia de los fracasos. Sobre todo, confío en que nuestros líderes en ciernes recuerden las lecciones que aprendan a lo largo de su viaje.

El liderazgo eficaz siempre va a ser dinámico. No hay un único estilo que funcione para todos los líderes, equipos o incluso situaciones. En otras palabras, los líderes deben ser adaptables. "En todos los sectores e industrias, el liderazgo sólo puede estar preparado para el futuro si los líderes son capaces de evolucionar, adaptarse y aceptar lo desconocido", afirma Malin Hanås, Directora Creativa en Londres. "Es verdaderamente necesario no quedarse nunca quieto", añade Curado.

En Media.Monks, hemos desarrollado una marca flexible y creada con la intención de capacitar a nuestra gente para que la haga suya. Aunque como líderes todos compartimos el deseo de alimentar la autoconfianza, la eficacia y la productividad de nuestro equipo, nuestros simulacros de incendio diarios son diferentes. Aun así, hay algo que tenemos en común: no sólo estamos aquí para cambiar el trabajo y lo que puede hacer, sino sobre todo quién hace el trabajo. Repintamos el retrato del liderazgo para crear una imagen más diversa, equitativa e integradora, todos juntos.