Una mirada al interior de nuestro estudio de rodaje seguro y desinfectado

Aunque pueda parecer que el mundo se ha paralizado en algunos aspectos, en otros las cosas van más deprisa que nunca. Solo ha pasado una semana y media desde nuestro anterior post sobre la continuidad de la producción en un mundo cambiado por COVID-19, pero entretanto nuestro equipo de producción y rodaje ha dedicado un esfuerzo increíble a desarrollar un espacio de rodaje seguro para la producción de contenidos, manteniendo el mismo nivel de calidad que cabría esperar de un rodaje tradicional.

Ubicados en nuestra oficina de Ámsterdam, nuestros estudios de producción internos se han configurado para cumplir las normas de seguridad manteniendo a los miembros de un equipo reducido a una distancia mínima de 1,5 metros. Otros miembros de la producción (como el director o el equipo de marca) observan desde otra sala o desde una ubicación remota a través de livestream.

Esto es posible gracias a un proceso de rodaje automatizado, asistido por el uso de cámaras robóticas que se utilizan desde hace tiempo en nuestros contenidos de sobremesa y gastronómicos. Al consolidar todos los pasos de la producción bajo un mismo techo -incluidos los creativos, la redacción de guiones, los tratamientos, la preproducción, los constructores de decorados hasta el equipo de estudio y la posproducción- o a distancia, el proceso mitiga el riesgo y pone a las marcas en un conjunto seguro de manos (lavadas).

Al considerar nuevas soluciones, elabore estrategias en torno a su producción

Aunque es tranquilizador saber que las marcas aún pueden alcanzar un nivel de alta calidad en la realización de películas, este momento sirve para detenerse y reflexionar sobre las estrategias de producción anteriores. ¿Podría alguno de los cambios que hagan hoy trasladarse a largo plazo? "Estamos viendo que todavía se pueden hacer cosas sin componentes elaborados, ni viajes, ni servicios artesanales", dijo el fundador de MediaMonks, Wesley ter Haar, al público del seminario web Virtual Town Square de APR. "Todo es un poco más rastrero: como cultura, probablemente seremos mucho más conscientes de nuestro impacto en el mundo y de cómo nos las arreglamos para salir adelante"

A medida que la cultura continúa cambiando hacia lo digital a un ritmo sin precedentes, las marcas pueden comenzar a perfeccionar sus estrategias de contenido considerando primero cuál debería ser el resultado ideal. Por ejemplo, ter Haar señala que las marcas consideran el contenido basado en la conversión como una alta prioridad a cubrir, con la necesidad de desarrollar ese contenido más rápido y con un mayor valor.

Pero las necesidades de los consumidores también están cambiando, ya se trate de sensibilidades estéticas informadas por memes y creadores de contenidos independientes o de la aparición de nuevos comportamientos digitales. "Hay muchas formas de desviar los esfuerzos de la producción tradicional", dice ter Haar. "En lugar de hacer un rodaje tradicional con 80 personas, ¿por qué no hacer que 80 personas hagan su propio rodaje?" Este giro en el estilo de rodaje abre nuevas e interesantes oportunidades para el contenido, como asociarse con personas influyentes o explorar un mismo tema a través de diferentes puntos de vista.

Encontrar oportunidades creativas a través de las limitaciones

A medida que las marcas siguen considerando los cambios que deben hacer en las estrategias de producción en este momento, también deben mantener un ojo en el futuro. ¿Cómo pueden las limitaciones que existen hoy ayudarnos a todos a conseguir mejores formas de trabajar mañana? Ter Haar compara las nuevas estrategias de producción con el cambio que ya han dado las empresas al trabajar desde casa. "Aunque para nosotros ha sido relativamente fácil pasar a trabajar desde casa porque somos una organización global, también es agradable ver que cosas que parecía que sólo podían funcionar en persona se pueden hacer perfectamente de forma digital"

Esta observación refuerza la idea de que, aunque la velocidad a la que ha cambiado el panorama puede haber abrumado a algunos equipos, representa una oportunidad para desarrollar nuevas soluciones creativas, por ejemplo, reducir los costes de los viajes o depender menos de reunir a grandes equipos en una única ubicación. Si trabajamos con las marcas para comprender y satisfacer las necesidades a medida que surgen, saldremos de esta situación más fuertes que nunca.

Hay más oportunidades para reevaluar sus estrategias de marketing y producción.