Iniciando, Dimensionando e Construindo uma Capacidade

Uma pedra angular da marca unificada é que ela é ao mesmo tempo focada nas pessoas e dirigida pelo fundador. Isto significa que nosso modelo flexível é projetado para dar às pessoas em toda a organização espaço para possuir e uma oportunidade de ajudar a traçar nosso rumo. Assegurar este senso de propriedade foi importante para os fundadores de cada equipe que se dobraram na visão de Sir Martin Sorrell, pois preserva o espírito empreendedor que permitiu que todos os nossos negócios prosperassem. E ao iniciarmos este novo capítulo juntos, senti a necessidade de anotar algumas idéias sobre minha própria jornada, desde a criação da Brightblue até a sua integração com uma organização muito maior.

Eu decompus isto até os quatro marcos-chave pelos quais passei durante esta jornada emocionante: começar, construir, fundir e integrar. Estes são os meus pensamentos - não estou dando nenhum conselho aqui, pois acredito firmemente que as pessoas trabalham de maneiras muito diferentes. Isto é apenas uma reflexão sobre minha experiência.

Começando um negócio

Iniciar o negócio pode ter sido na verdade a parte mais difícil - dá um grande salto de fé para passar do conforto de ter um salário e férias para ser completamente responsável e responsável por sua renda.

Eu posso não ter tido um chefe direto, mas tive que estar sempre à disposição dos clientes para que o negócio começasse a funcionar. Fisicamente eu ia de férias, mas minha mente estava sempre no fato de que qualquer dia de folga é um dia perdido em crescimento.

Aqueles primeiros dias foram tempos de testes, mas descobri que a resiliência e o trabalho duro me ajudaram a superar isso. A resiliência é necessária à medida que você recebe muitas pancadas e más interrupções no início (acho que isso acontece para testar sua coragem!), e o trabalho árduo é necessário à medida que quanto mais conversas e contatos você tiver, mais suas chances de participar de projetos maiores e mais fortes. Em retrospectiva, ter um co-fundador teria ajudado imensamente aqui no início - sempre que eu tive muita sorte, pois minha esposa conhecia o setor e me apoiou incrivelmente durante todo o tempo.

Construindo o negócio

À medida que a renda começava a entrar e a equipe crescia, a pressão diminuía. O que eu não apreciava muito nos primeiros tempos era o quanto você pode depender de um cliente, que é uma posição muito precária para se estar: se eles o deixam cair, seu negócio cai, e você precisa tomar decisões difíceis sobre a equipe. Felizmente, tive alguns grandes conselhos durante toda a minha vida Brightblueblue do meu conselheiro e presidente Paul Edwards, que foi inestimável em apontar coisas que eu ainda não havia visto, e também me treinou e ajudou a administrar e escalar a equipe. Achei o processo de ter um conselheiro externo/diretor não executivo inestimável em termos de me manter são, mas também de manter os padrões na empresa.

Fusão

Depois de muitos anos de grande crescimento, chegamos ao ponto em que tínhamos nutrido uma equipe fantástica e construído alguns produtos líderes de mercado surpreendentes. A fim de realmente acelerar nosso crescimento, sabíamos que precisávamos de um parceiro para nos tornarmos globais. Evitávamos que o problema não fosse o dinheiro do capital privado, e o acesso aos clientes e a facilitação do crescimento global era a ambição. Após um longo processo, ajudados por nossos excelentes consultores na SI Partners que suavizaram as rugas, combinamos com a S4Capital. Ficamos impressionados com sua agilidade, seu foco absoluto no futuro e sua cultura empreendedora. Foi uma decisão muito difícil, mas felizmente tínhamos informado a equipe ao longo de todas as partes do processo e foi uma chamada coletiva que todos nós apoiamos. E que grande decisão foi essa!

Integrando

Uma vez feita a escritura, passamos rapidamente à integração. S4 são profissionais nisso - a equipe de Integração Pós-Fusão fez tudo muito bem, e rapidamente nos sentimos parte da equipe.

Fizemos agora uma fusão com mais oito empresas de vanguarda desde que nos juntamos à S4. O ritmo das mudanças e a base de talentos é fenomenal. Com isso, surgem capacidades inigualáveis, líderes de mercado em conteúdo, mídia de dados&digital e serviços tecnológicos. No que diz respeito ao futuro, continuaremos a integrar em um P&L e um nome, tornando muito mais fácil para os clientes navegar e gerenciar todos os seus serviços de mídia e conteúdo com um ponto de entrada. Que jornada - esperamos um crescimento contínuo em nossa equipe e capacidades, e estou certamente muito entusiasmado para ver o que faremos a seguir!