Pintura do novo retrato de liderança

Enquanto as empresas ao redor do mundo estão fazendo progressos na nomeação de mais mulheres para posições de liderança, é hora de acelerarmos o ritmo. Assim, fiquei encantada em participar do Programa de Liderança para Mulheres da S4Capital, um curso virtual de seis meses projetado em colaboração com a Escola de Negócios da UC Berkeley e liderado pelo aclamado Dr. Homa Bahrami. Aberto a líderes femininas dentro da Media.Monks para ajudá-las a alcançar o próximo nível de liderança, o programa aborda uma série de tópicos como Liderança Inclusiva, Pensamento Estratégico e Inovação. Através desta experiência, tive a oportunidade de escolher os cérebros de estimadas estudiosas de negócios e colegas líderes femininas na definição de como é a liderança moderna. Em minha opinião, vivemos hoje em um mundo em constante evolução e hiperconectado, onde talento, clientes e consumidores não desejam mais, mas exigem ver a diversidade da população global refletida em seus líderes. Então, que novas cores devemos acrescentar para repintar o quadro de liderança?

Fortalecimento das Líderes Femininas para Conduzir a Equidade de Gênero

Em linha com nossa missão de mudar quem faz o trabalho, a realização da equidade de gênero é uma prioridade absoluta. No entanto, embora apenas contratar mais mulheres não vá reduzir isso, nomeá-las para posições de liderança sênior pode. Diante disto, o Programa de Liderança Feminina da S4Capital focalizou como podemos mudar a empresa e estimular a inovação. "Foi incrível ver a diversidade de perspectivas quando mulheres em diferentes funções se reúnem e discutem os desafios que todas nós enfrentamos no dia-a-dia", diz Helena Curado, VP de Consultoria Empresarial na América Latina. Além disso, o programa procura construir pontes entre mulheres em diferentes capacidades e estratos da organização para fomentar uma rede interna unida. Para muitas, isto deixou uma marca muito positiva tanto em seu desenvolvimento profissional quanto pessoal.

"Através do programa, os insights colhidos de nossa força global de líderes femininas me permitiram ver as coisas de maneira diferente, impactando meus objetivos de maneiras que antes não eram óbvias para mim", diz Erika Lang, Diretora de Contas do Grupo SVP em Nova York. "A energia aproveitada através de nossa reunião coletiva me deu força" Como a liderança positiva provoca mudanças positivas, equipar as líderes femininas com uma rede de apoio e inspiração pode contribuir muito para a realização da equidade de gênero - e determinar quem as sucederá em posições de liderança sênior.

Liderando o caminho com diversidade e inclusão

A pandemia global mudou drasticamente os negócios como sempre, forçando as empresas a repensar completamente sua organização. A transição para o trabalho em casa mostrou que as pessoas podem manter seus níveis de produtividade, onde quer que estejam. Com as equipes geo-distribuídas se tornando a nova norma, os líderes serão desafiados por fusos horários, diferenças culturais e dificuldades com o fomento de relacionamentos através da comunicação virtual. Embora isto certamente apresente novos desafios em torno da construção da cultura, controle de qualidade e comunicação eficaz, também cria oportunidades para que os líderes se esforcem mais para construir confiança, incentivando a colaboração e promovendo um ambiente profissional seguro.

O trabalho híbrido oferece possibilidades de ser mais inclusivo das equipes que precisam de menos estímulos para se concentrar, revelando a necessidade de novos líderes que estejam dispostos a acomodar a neurodiversidade de suas equipes e promover um ambiente inclusivo onde todos possam prosperar. Além disso, o fortalecimento do DE&I evoluiu para uma prioridade máxima para as empresas, clientes e consumidores, pois os líderes reconhecem que estabelecer uma força de trabalho diversificada é essencial para seu sucesso, especialmente em termos do talento e dos clientes que você atrai.

Desenho que fornece a escala

Com nosso mundo sempre em movimento, é importante manter o ritmo. Ser um líder eficaz em um mundo em mudança significa se projetar continuamente para fora de sua posição atual e entregar as rédeas aos líderes emergentes quando um novo desafio vem à tona. Especialmente em ambientes de hipercrescimento, como a indústria de mídia digital, escala é a palavra-chave que nunca sai de moda.

Conforme escalamos, precisamos cultivar uma cultura que permita o crescimento e empregar um estilo de liderança "coaching" na construção de nossa nova geração de líderes. Estudos mostram que as mulheres são habilitadas a fortalecer processos de equipe, colaboração e desempenho por causa de sua capacidade de ouvir diferentes vozes e orientar através do coaching, capitalizando assim as habilidades e conhecimentos combinados da equipe enquanto descobrem onde e que especialização é necessária para escalar o negócio.

Se não for uma vitória, então sempre uma lição importante

Compartilhar a experiência do Programa de Liderança Feminina com outras líderes femininas voltou a enfatizar para mim que não é pecado falhar, desde que comemoremos nossos sucessos e sempre prestemos atenção às lições do fracasso. Nosso papel como líderes é fornecer feedback, treinamento e orientação para a próxima geração de líderes. É importante que deixemos nossas equipes experimentar, e se elas falharem, tente novamente. Além disso, nosso trabalho é incentivar a iniciativa, inspirar momentos de aprendizagem e estimular uma compreensão mais ampla dos problemas, conseqüências e significado dos fracassos. Acima de tudo, confio que nossos líderes em início de carreira se lembrarão das lições que aprenderão ao longo de sua jornada.

A liderança eficaz será sempre dinâmica. Não há apenas um estilo que funcione para cada líder, equipe ou mesmo situação. Em outras palavras, os líderes precisam ser adaptáveis. "Em todos os setores e indústrias, a liderança só pode ser preparada para o futuro pela capacidade dos líderes de evoluir, adaptar-se e abraçar o desconhecido", diz Malin Hanås, Diretor Criativo em Londres. "É realmente uma necessidade de nunca ficar parado", acrescenta Curado.

Na Media.Monks, desenvolvemos uma marca que é flexível e construída com a intenção de capacitar nosso pessoal para torná-la própria. Embora todos nós, como líderes, compartilhemos o desejo de alimentar a autoconfiança, eficácia e produtividade de nossa equipe, nossos exercícios diários de incêndio são diferentes. Ainda assim, há uma coisa que temos em comum: não estamos aqui apenas para mudar o trabalho e o que ele pode fazer, mas especialmente quem faz o trabalho. Vamos repintar o retrato da liderança para criar um quadro mais diversificado, equitativo e inclusivo - tudo junto.