A Otimização Criativa Dinâmica deve fazer parte da lista de todas as marcas

Em todos os mercados, as marcas são confrontadas com questões complexas como a atual retração econômica, inflação e depreciação de biscoitos de terceiros. Cortes de orçamento e demissões os levaram a reduzir seus orçamentos de mídia e produção de conteúdo para 2023 e, como resultado, aumentaram seu interesse em soluções de automação para operações de produção e publicidade. Com o objetivo de completar a mesma carga de trabalho da melhor maneira possível, muitas marcas estão mudando seu foco para atividades de baixo consumo de combustível e de desempenho, enquanto buscam maneiras de usar os recursos de forma mais sábia. Enquanto embarcam em novos caminhos para o crescimento - ou planejam investimentos em inovação para diversificar as estratégias de marketing - agora é o momento para as marcas automatizarem quaisquer formatos e ativos que puderem para liberar o tempo e o orçamento necessários para ativações mais extraordinárias.

O medo de assumir grandes riscos criativos durante tempos econômicos difíceis dificulta a entrega de criatividade pioneira. Além disso, o processo criativo tradicional é muitas vezes caro e não garante um bom desempenho de uma campanha. Acredito que isto é o resultado de um processo linear e rígido que não permite a iteração, deixando, assim, a percepção do desempenho em pleno vôo sem ser abordada. As campanhas tradicionais de grandes idéias têm seu lugar, mas existe uma solução mais econômica e eficiente para desenvolver uma criatividade verdadeiramente inovadora: Otimização Criativa Dinâmica.

DCO é uma bala de prata à medida que as marcas racionalizam orçamentos e equipes.

DCO é o processo de produção de criativos modulares que podem servir variantes criativas personalizadas aos usuários com base em diferentes atributos, desde sua demografia e localização até suas tendências comportamentais e psicográficas. Em um tempo de incerteza econômica e de evolução das expectativas dos consumidores, a capacidade de adaptar rapidamente os criativos para enfrentar novos desafios, tendências ou "momentos" é uma mudança no jogo.

Olhando para benefícios adicionais, DCO permite racionalizar a iteração criativa e os processos AdOps correspondentes e encurtar o processo de ativação. Meu colega Mitchell Pok, Diretor de Serviços Criativos e Tecnologia, diz que o processo criativo típico muitas vezes termina na entrega, e fazer quaisquer iterações ou mudanças pode levar muito tempo.

Isto também significa que o elevador necessário para realizar testes foi reduzido, permitindo que as marcas façam testes mais adequados. Ao iterarem metodicamente o conteúdo de alto desempenho, as marcas são capazes de aprender o que funciona melhor para seus consumidores-alvo e ajustar o envio de mensagens na hora.

Como você pode ver, o DCO é um meio de aumentar a eficiência operacional. Ao têmpera de alto volume e ativos criativos repetitivos, as marcas economizam tempo e orçamento, que podem reinvestir em outras áreas: desenvolvendo formatos inovadores para novas plataformas, projetando criativos para canais que requerem uma abordagem mais customizada, ou aperfeiçoando táticas de baixa escala mas de alto desempenho para impulsionar a personalização em escala - a escolha é sua.

O DCO bem sucedido é um verdadeiro esforço interdepartamental.

Para que se obtenham todos os benefícios do DCO, é necessária a colaboração entre várias equipes para garantir um processo sem interrupções, desde a iteração de ativos até a ativação. Infelizmente, diferentes departamentos, como mídia e criativos, são freqüentemente siloados. Historicamente, o cenário da mídia sempre consistiu em ocupações de nicho, com especialistas raramente saindo de seus reinos específicos. Quanto às equipes criativas, elas estão mais a jusante e não conseguem realmente ver os resultados dos ativos que entregam, mas são deixadas no escuro até que o próximo pedido chegue.

No entanto, a constante colaboração entre estas equipes ajuda a amarrar tudo junto. É por isso que nos concentramos em quebrar as barreiras e garantir que todos os envolvidos em um projeto entendam o que os outros departamentos estão fazendo. Por mais que haja limitações de uma perspectiva da mídia que os criativos precisam considerar, há limitações da perspectiva criativa que as equipes de mídia precisam levar em conta. A chave para reunir estes dois é ajudá-los a ver as coisas da perspectiva do outro - por exemplo, mostrando aos designers a granularidade na qual a mídia pode ser comprada, capacitando-os assim a criar imagens mais relevantes para servir a estas táticas.

Pés frios? Faça um piloto e veja onde ele o leva.

Para marcas que ainda se esquivam do DCO, eu digo: vamos fazer um piloto. É complementar a outras medidas, e assim pode desempenhar um papel grande ou menor em sua estratégia. Além disso, se você já está acostumado a criar e executar criativos animados HTML5, o processo de produção do DCO é apenas marginalmente mais complexo, mas oferece os benefícios de atualizar rapidamente o envio de mensagens e testar novas variações. Comece trabalhando em equipe com um parceiro que pode ajudá-lo a executar um piloto e ver onde ele o leva.

Em última análise, quanto mais você testar sistematicamente seus criativos e gerar insights, mais o DCO o ajudará a afinar toda a sua estratégia de marketing através da criatividade e da mídia. Meu conselho para marcas que estão prontas para se tornarem mais inteligentes em sua produção criativa é o mesmo que para mim quando navego em cursos de cerâmica: é hora de correr riscos, pois a sorte favorece os ousados.